FÜR DEN MITTELSTAND

Wir führen Ihr Geschäftsmodell in die Zukunft

Wir durchleuchten Arbeitsabläufe und identifizieren Kernprozesse


Wir zeigen auf, wo echter Mehrwert durch die Integration von Technologie geschaffen werden kann und wo Technologieeinsatz gegebenenfalls sogar hinderlich sein kann. Wir identifizieren Schwachstellen im Prozess, dokumentieren Rollenbeschreibungen und gleichen diese mit der realen Organisation ab. Wir implementieren Workflows, um papierbasierte Prozesse zu innovieren oder um ganze Geschäftsmodelle mit Kunden und Partnern zu vernetzen.

Erfolgsgeschichte

Entwicklung eines revolutionären digitalen Geschäftsmodells

01

Herausforderung

Eine Laufzeit für das Verpacken von Waren ist mit 10 Tagen deutlich zu lang, um die steigenden Kundenanforderungen erfüllen zu können.

02

Vorgehen

Dank eines neuen Prozessverständnisses wurde prototypisch ein einfacher Workflow aufgesetzt, der zentrale Informationslücken zwischen allen Beteiligten schließen konnte.

03

Mehrwert

Identifizierung zweier neuer Geschäftsmodelle, die die Kundenanforderungen optimal bedienen und Logistik-Dienstleistungen digital und hoch performant machen.

XPARTS MANAGEMENT (XPM) wurde im Auftrag eines Kunden von bamero entwickelt, der als Logistik-Dienstleister festgestellt hatte, dass die Randprozesse um die Produktion seiner Kunden viele Schwachstellen aufzeigten und ein großer Optimierungsbedarf bestand.

Die bamero AG wurde hier sowohl beratend mit der Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung beauftragt als auch mit der Entwicklung und Implementierung der Softwarelösung XPM selbst. Die bamero AG analysierte das bestehende Geschäftsmodell, nahm die relevanten Prozesse auf, leitete Anforderungen an das Soll-System ab, konzipierte und entwickelte die prozessbasierte Software.

»Mit bamero haben wir einen Partner an unserer Seite, um langfristig und nachhaltig einen Unterschied in unserer Branche auszumachen. Ich persönlich bin sehr dankbar, Herrn Kurz kennengelernt zu haben. Die Art der offenen und vertrauensvollen Zusammenarbeit ermöglicht es, schnell gemeinsame Ergebnisse zu erzielen ohne lange um den heißen Brei zu reden. Ich freue mich auf viele weitere Jahre der intensiven Partnerschaft.«

Björn Scharnhorst

Geschäftsführer | Exportverpackung Sehnde GmbH

Erfolgsgeschichte

Prozessmanagement von der Systemauswahl bis zur Umsetzung

01

Herausforderung

Komplexe Dienstleistungen rund um das Gebäudemanagement brauchen digitale Lösungen.

02

Vorgehen

Auswahl eines passenden BPM-Systems zur vollständigen Erfassung der internen Anforderungen mit anschließend konkreter Umsetzung eines ausgewählten Prozesses.

03

Mehrwert

Schaffung einer fundierten Entscheidungsgrundlage bei Investitionen im Kontext BPM-Systeme sowie kontinuierliche, professionelle Begleitung für weitere Workflow-Implementierungen.

Die rund 30 Gesellschaften umfassende b.i.g.-Gruppe benötigte Workflows, die den individuellen Rahmenbedingungen der Gesellschaften Rechnung tragen und sich gleichzeitig in das gesamte Gruppenensemble einpassen ließen.

Die Experten der bamero AG führten die Auswahl von geeigneten Werkzeugen (BPM-Systemen) durch, nahmen prozessbasierte Anforderungsanalysen vor und implementierten die neuen Workflows. In all diesen Phasen koordinierten sie die unterschiedlichen Stakeholder und generierten dank agiler Vorgehensweise in kurzer Zeit messbare Mehrwerte.

»Wir schätzen die bamero AG als agiles Unternehmen, das sehr offen und ehrlich kommuniziert, was möglich ist und was nicht. Die schnell erzielten Teilerfolge haben Akzeptanz bei allen Beteiligten geschaffen und haben den großen Vertrauensvorschuss der bamero gegenüber gerechtfertigt, ohne den ein solches Unterfangen nicht möglich gewesen wäre.«

Daniela Bechtold-Schwabe

Geschäftsführende Gesellschafterin | b.i.g. gruppe management gmbh

Wie könnte eine beispielhafte Zusammenarbeit aussehen?

 Kick-Off Workshop

Vor welchen Herausforderungen stehen Sie aktuell?

In welchem Markt agieren Sie?
Was sind die neuen Kundenanforderungen?
Welche internen Herausforderungen sehen Sie?

Wir erstellen eine initiale Skizze unserer Einschätzung zu Ihrem Geschäftsmodell. Wertschöpfung, Potenziale und Herausforderungen werden damit transparent.

Zielbild Workshop

Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihren Experten ein klar strukturiertes Zielbild, an dem Sie künftige Entscheidungen ausrichten können.

Aufbau eines Projektportfolios

Wir identifizieren mit Ihnen gemeinsam, welche Projektoptionen zur Erreichung des Zielbildes in Betracht gezogen werden.

A: Konzeption eines neuen Geschäftsmodells

Wir haben identifiziert, dass Sie Ihr Geschäftsmodell überdenken müssen oder dass Sie mit neuen Dienstleistungen Potenziale heben können? Lassen Sie uns dieses neue Geschäftsmodell gemeinsam erarbeiten.

B: Prozessanalyse

Wir haben Herausforderungen und mögliche Potenziale in Ihren Kernprozessen identifiziert? Lassen Sie uns der Sache auf den Grund gehen.

Implementierung eines Prototypen zur direkten Digitalisierung eines Prozessbereichs

Eine mobile Applikation, die den ERP-Prozess z.B. im Lager „mobilisiert“. Ein Workflow, der zentrale Informationen für Entscheidungen dem Mitarbeiter automatisch anzeigt.

Wir prüfen mit kleinen Pilotprojekten die digitalen Möglichkeiten für Ihre identifizierten Schwachstellen und Herausforderungen.

Ihr Start in die Digitalisierung – schnell und so intuitiv wie Fahrradfahren …

Sie starten mit unseren „Stützrädern“, angeleitet von unseren Experten. Wir zeigen Ihnen, wie man das digitale Gleichgewicht hält und was es zu beachten gilt.

Sukzessive lernen Sie selbst zu fahren. Ihre digitalen Geschäftsprozesse zu steuern. Windschatten zu nutzen oder eine Pause zu machen.
 

Schließlich gilt es, das Streckenprofil der nächsten Tour zu „lesen“. Entscheidend für den Erfolg ist eine dezidierte Taktik und Strategie, um die eigenen Talente gewinnbringend zu nutzen.

Unsere Experten helfen Ihnen im Trainingslager, bei der individuellen Leistungsdiagnostik, als Techniker bei Pannen oder bei der Vorbereitung für das nächste Rennen.

Lassen Sie uns heute starten, um morgen Ihre neue Bestzeit zu realisieren.

Prof. Dr. Mevius

Reichenaustr. 11
78467 Konstanz

+49 7531 584550
info@bamero.de

Wir sind Mitglied bei