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Organisations- und Technologieberatung

AI Transformation:
KI in Organisationen – mit Substanz statt Show.

Künstliche Intelligenz verändert Prozesse, Strukturen und Rollen – dafür braucht es mehr als Technik: eine tragfähige Architektur und eine klare Strategie. Mit unserer Erfahrung an den Schnittstellen von Architektur, IT und Management machen wir KI zum echten Werttreiber.
Wir sprechen offen über Chancen und Risiken und begleiten Sie als etabliertes Unternehmen mit Klarheit, Erfahrung und einem umsetzbaren Plan.

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Ist diese KI nun Hype oder Gamechanger?

Sie sind nicht allein, wenn...

Sie bereits einzelne KI-Tools oder Pilotprojekte eingeführt haben, aber der tatsächliche Mehrwert für Ihr Unternehmen bleibt unklar.

Sie zwar Ideen für KI-Anwendungen haben, aber keine konkrete Roadmap oder Zielarchitektur, wie KI nachhaltig in Ihre Unternehmensprozesse eingebettet werden kann.

Sie mit großer Sorge auf die Themen IT-Architektur, Prozessintegration und Betrieb im Kontext der KI blicken.

Sie Sorge haben wichtige Wissensträger in Ihrem Unternehmen durch diesen Technologiewandel zu verlieren.

Sie von KI-Governance, Responsible AI oder ethischen Standards gehört haben, schrecken aber vor deren Komplexität und Implementierungsaufwand zurück.

Mit Künstliche Intelligenz haben wir mehr als nur ein Tool – vor uns liegt eine umfassende Transformation. Wir kennen die Herausforderungen und gestalten diesen Wandel mit Ihnen.

Was macht für unsere Kund:innen den Erfolg aus?

Aufgrund unseres starken Wachstums in den letzten Jahren ist die Digitalisierung für uns ein zentrales Instrument für effiziente Prozesse. Mit Hilfe von bamero konnten wir in kurzer Zeit die operativen Prozesse unserer Abteilungen unter die Lupe nehmen und die gewonnenen Ergebnisse zu den Digitalisierungspotenzialen in einem gemeinsamen Zielbild skizzieren. Wir schätzen an bamero die pragmatische Vorgehensweise und die klare und offene Kommunikation von Risiken und Potenzialen der Digitalisierung.

Thomas Bischofberger

Dethleffs GmbH & Co. KG

Die bamero hat uns bei der Erarbeitung eines klaren Zielbildes und einer pragmatischen IT-Roadmap sehr kompetent unterstützt. In einem intensiven Workshop mit unserem IT-Management-Team lieferte bamero wertvolle Impulse und strukturierte Unterstützung und vor allem Struktur durch die Moderation. Die kompetente Begleitung ermöglichte es uns, unsere Prioritäten neu zu ordnen und eine kohärente, zukunftsorientierte IT-Strategie zu formulieren. [..]

Elmar Kohaupt

REIFF Technische Produkte GmbH

bamero schafft es mit moderner Methodik komplexe Prozesse zu digitalisieren. Die innovativen Lösungen optimieren das Tagesgeschäft unserer Fachanwender deutlich und nachhaltig.

Felix Fritschle

Account Manager IT |
Liebherr-Werk Biberach GmbH

Als einer der Branchenführer im Fertighausbau setzen wir bewusst auf die Digitalisierung unserer Unternehmensprozesse. Das Team der bamero hat uns in kurzweiligen und effizienten Workshops bei der Aufnahme der Prozesse und der Analyse der Digitalisierungspotenziale unterstützt. Darüber hinaus schätzen wir den offenen Austausch zu Trendthemen der Digitalisierung und deren Umsetzungspotenziale.

Markus Schwörer

Schwörer Haus KG

Die bamero unterstützte die Bayernwerk Netz GmbH erfolgreich bei der Einführung neuer Prozesse, unterstützt durch SAP EAM und der Weiterentwicklung des internen Prozessmanagements. Gemeinsam wurden die bestehenden Prozessdokumentationen im Netzbau überarbeitet und angepasst. Unter anderem wurden Prozessmodelle in BPMN 2.0 erstellt, um zusammen mit Anleitungen die Endanwender optimal zu unterstützen.

Bayernwerk Netz GmbH

In der heutigen, komplexen IT-Welt ist es unerlässlich, klare Ziele zu definieren. Die Bamero hat uns in einer Strategieklausur mit unseren IT-Führungskräften hervorragend unterstützt. Dank ihrer Expertise konnten wir unsere Themen effizient sortieren und ein klares, abgestimmtes Zielbild entwickeln. Bamero half uns insbesondere dabei, Trends zu verstehen und damit eine Vision für die IT in den nächsten 5 Jahren zu entwickeln.

Tobias Fuchs

Leiter | Hekatron Service Center

Die bamero unterstützte uns bei der Automatisierung eines kritischen Geschäftsprozesses durch die Entwicklung einer maßgeschneiderten Softwarelösung. Diese ermöglicht eine nahtlose Datenübertragung aus einem Drittsystem in unser aktuelles ERP-System. Das Team der bamero hat sich als wertvoller Partner erwiesen, indem es schnell und flexibel auf unsere sich ändernden Bedürfnisse reagierte und Anpassungen effizient umsetzte.

Melanie Ganser

Brand-Manager | Hügli Nahrungsmittel GmbH

Oliver Pinkoss von der bamero AG ist ein Meister seines Fachs. Und zwar nicht nur, weil er über so viel fundiertes Fachwissen verfügt, sondern weil er es versteht den Teilnehmenden die Konzepte hinter den Methoden erkennen zu lassen. Und sie damit in die Lage versetzt eine eigene Lösungsstrategie zu entwickeln, statt eine angelernte Methodik zu befolgen. Das ist wahres Coaching, vielen, vielen Dank!

Thiemo Laubach

Managing Director | Channelpilots GmbH

Wir von der Badenova Netze GmbH haben uns gemeinsam mit der bamero AG zum Ziel gesetzt, einen ausgewählten Prozess als Proof-of-Concept in ein Workflow-System umzusetzen, um damit eine gute Basis für den nächsten Schritt zur weiteren Digitalisierung unserer Abläufe herzustellen. Die gemeinsame Umsetzung des Workflows und vor allem die Expertise der bamero AG bot uns eine fundierte Entscheidungsgrundlage.

Oliver Losch

Prozessmanager | Badenova Netze GmbH

Gemeinsam mit der bamero AG ist es gelungen, das Workflow-Management-System AgilePoint einzuführen und komplexe Geschäftsprozesse in Workflows zu übersetzen. Mit der neuen Perspektive unsere Prozesse zu digitalisieren, konnte der Automatisierungsgrad deutlich gehoben und die Prozesseffizienz messbar verändert werden.

Klaus Luft

IT-Manager | Otto Ganter GmbH & Co. KG

[..] Die kompetente Begleitung ermöglichte es uns, unsere Prioritäten neu zu ordnen und eine kohärente, zukunftsorientierte IT-Strategie zu formulieren. Besonders beeindruckend war die Fähigkeit von bamero, aktuelle Technologietrends einzubringen und konkrete Handlungsempfehlungen für unsere IT-Ausrichtung in den kommenden Jahren zu geben.

Elmar Kohaupt

REIFF Technische Produkte GmbH

Als Eisenbahninfrastrukturbetreiber mit der höchsten Zugdichte in Europa müssen wir unsere Prozesse im Griff haben und zugleich die Potenziale der Digitalisierung nutzen. Mit bamero hatten wir einen Partner an unserer Seite, der bei der Entwicklung von Sollprozessen beides zusammenbringt.

Ulysses Waltz

Projektleiter Infrastruktur 2.0 |
Schweizerische Bundesbahnen (SBB)

Die erfahrenen Trainer der bamero AG haben mit Ihrem methodischen Know-how in Kombination mit Ihrer praktischen Erfahrung aus aktuellen BPM-Projekten aus Wirtschaft und öffentlicher Hand zu einer effizienten BPMN-Schulung in unserem Hause beigetragen.

Oliver Jero

IT Leiter | Naturstrom AG

Die bamero AG unterstützte uns mit professioneller und hoher technischer Expertise bei der Software-Auswahl für unser neues Transport-Management-System (TMS), welches nun in der gesamten Transco-Gruppe Anwendung findet. Neben der Definition der richtigen fachlichen und technischen Fragen für die Ausschreibung war es insbesondere die Moderation der Anbieter-Workshops und die Begleitung bei der Vertragsverhandlung, welche uns absolut überzeugte.

Heiko Stiehl

Global Head of Projects & Innovations |
Transco Süd Internationale Transporte GmbH

Die schnell erzielten Teilerfolge haben Akzeptanz bei allen Beteiligten geschaffen.

Daniela Bechtold-Schwabe

Geschäftsführende Gesellschafterin |
big. bechtold-gruppe

Mit bamero haben wir einen Partner an unserer Seite, um langfristig und nachhaltig einen Unterschied in unserer Branche auszumachen.

Björn Scharnhorst

Geschäftsführer |
Exportverpackung Sehnde GmbH

Die Energiewirtschaft steht hinsichtlich der Digitalisierung von Geschäftsmodellen vor immensen Herausforderungen. Im Rahmen eines Strategieworkshops mit den erfahrenen Beratern der bamero wurden die zentralen Fragen der Digitalisierung vor dem spezifischen Unternehmenskontext beleuchtet [..]

Oliver Jero

IT Leiter | Naturstrom AG

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Echte Mehrwerte und
konkrete Nutzen mit KI generieren!

Was wir leisten: KI-Transformation mit Augenmaß

KI-Readiness-Assessment: Wir analysieren den Reifegrad Ihrer Organisation in Bezug auf KI und identifizieren Ihre individuellen Stärken, Schwächen und Potenziale. So schaffen wir eine fundierte Basis für Ihre KI-Strategie.

Entwicklung einer KI-Strategie: Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine maßgeschneiderte KI-Strategie, die auf Ihre spezifischen Geschäftsziele und Rahmenbedingungen abgestimmt ist. Wir definieren konkrete Use Cases, priorisieren Projekte und legen eine klare Roadmap fest.

KI-Architektur: Ganzheitliche Integration von KI in Organisation, Prozesse und IT: Wir betrachten KI als integralen Bestandteil Ihrer gesamten Unternehmensarchitektur. Wir verbinden strategische Ziele mit den Anforderungen an Organisation, Prozesse und IT-Landschaft, um KI optimal zu integrieren.

Architekturberatung für KI-Systeme:
Wir unterstützen Sie bei der Gestaltung einer zukunftsfähigen IT-Architektur, die KI-Anwendungen optimal unterstützt. Dabei berücksichtigen wir Aspekte wie Skalierbarkeit, Sicherheit, Datenintegration und Compliance.

Auswahl und Implementierung von KI-Technologien: Wir beraten Sie bei der Auswahl der passenden KI-Technologien und unterstützen Sie bei der Implementierung und Integration in Ihre bestehende IT-Landschaft.

KI-Governance und Ethik: Wir helfen Ihnen, einen verantwortungsvollen Umgang mit KI zu etablieren und ethische sowie rechtliche Rahmenbedingungen einzuhalten. Wir entwickeln Richtlinien und Prozesse für eine transparente und nachvollziehbare KI-Nutzung.

KI-Schulungen und Workshops: Wir vermitteln Ihren Mitarbeitern das notwendige Wissen und die Fähigkeiten, um KI erfolgreich in Ihrem Unternehmen einzusetzen. Unsere Schulungen und Workshops sind praxisorientiert und auf Ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnitten.

Kontinuierliche Optimierung und Weiterentwicklung: Wir begleiten Sie auch nach der Implementierung von KI-Systemen und unterstützen Sie bei der kontinuierlichen Optimierung und Weiterentwicklung Ihrer KI-Anwendungen. So stellen wir sicher, dass Sie langfristig von KI profitieren.

Was Sie erhalten:

Klare Orientierung und Zielbild: Sie verfügen über ein fundiertes, unternehmensspezifisches KI-Zielbild, die Ihre Ziele und Potenziale klar abbildet und als Leitfaden für alle KI-Initiativen dient.

Ganzheitliche KI-Architektur: Ihre KI-Lösungen sind nahtlos in die bestehende Organisation, Prozesse und IT-Landschaft integriert – transparent, skalierbar und zukunftssicher.

Effiziente Nutzung von KI: Sie setzen KI gezielt dort ein, wo sie echten Mehrwert schafft, und vermeiden Insellösungen oder ineffiziente Pilotprojekte.

Höhere Akzeptanz und Kompetenz: Ihre Mitarbeitenden verfügen über das notwendige Wissen und die Akzeptanz, um KI-Technologien verantwortungsvoll und produktiv einzusetzen.

Klarheit und Ethik: Sie erfüllen alle relevanten Anforderungen, insbesondere im Hinblick auf Datenschutz (DSGVO) und verantwortungsvolle KI-Nutzung.

Optimierte Prozesse und Organisation: Ihre Geschäftsprozesse sind durch KI effizienter, flexibler und innovativer gestaltet – und Ihre Organisation ist bereit für den Wandel zur „OrgAInisation“.

Nachhaltiger Unternehmenserfolg: Sie profitieren langfristig von den Vorteilen der KI, sichern sich Wettbewerbsvorteile und stärken Ihre Innovationskraft.

Häufige Frage und Antworten zum Thema
AI Transformation.

Wie finde ich heraus, ob und wo KI in meinem Unternehmen sinnvoll eingesetzt werden kann?

Wir unterstützen Sie mit einem KI-Readiness-Assessment, um Potenziale, konkrete Anwendungsfälle und sinnvolle Einsatzbereiche für KI zu identifizieren. Dabei berücksichtigen wir Ihre Geschäftsprozesse, Ziele und technischen Voraussetzungen und zeigen Ihnen, wo KI echten Mehrwert schaffen kann.

Müssen wir eigene KI-Kompetenzen aufbauen oder reicht externe Unterstützung?

Zu Beginn profitieren Unternehmen oft von externer Expertise, um Strategie, Technologieauswahl und erste Projekte effizient zu gestalten. Langfristig empfehlen wir, internes Know-how aufzubauen, um KI-Systeme eigenständig betreiben und weiterentwickeln zu können. Wir begleiten Sie bei beiden Schritten und unterstützen beim Kompetenzaufbau im Team.

Welche Tools und Technologien kommen bei einer KI-Transformation zum Einsatz?

Die Auswahl der passenden KI-Tools richtet sich nach Ihren individuellen Zielen und Anforderungen. Es gibt eine Vielzahl leistungsfähiger Lösungen, von Enterprise Search-Plattformen wie amberSearch über Datenimport-Tools wie nuvo bis hin zu generativen KI-Anwendungen für Text, Bild und Automatisierung. Wir beraten Sie unabhängig und helfen Ihnen, die für Ihr Unternehmen optimalen Tools auszuwählen, zu integrieren und effizient zu nutzen, damit Sie von den Vorteilen moderner KI-Technologien maximal profitieren können.