b.i.g.-Gruppe: Prozessmanagement von der Systemauswahl bis zur Umsetzung

b.i.g.-Gruppe: Prozessmanagement von der Systemauswahl bis zur Umsetzung

Die rund 30 Gesellschaften umfassende b.i.g. Gruppe benötigte Workflows, welche den individuellen Rahmenbedingungen der Gesellschaften Rechnung tragen und sich gleichzeitig in das gesamte Gruppenensemble einpassen ließen.

Die Experten der bamero AG führten die Auswahl von geeigneten Werkzeugen (BPM-Systemen) durch, nahmen prozessbasierte Anforderungsanalysen vor und implementierten die neuen Workflows. In all diesen Phasen koordinierten sie die unterschiedlichen Stakeholder und generierten dank agiler Vorgehensweise in kurzer Zeit messbare Mehrwerte.

Exportverpackung Sehnde: Entwicklung eines revolutionären digitalen Geschäftsmodelles

Exportverpackung Sehnde: Entwicklung eines revolutionären digitalen Geschäftsmodelles

XPARTS MANAGEMENT (XPM) wurde im Auftrag eines Kunden von bamero entwickelt, der als Logistikdienstleister festgestellt hatte, dass die Randprozesse um die Produktion seiner Kunden viele Schwachstellen aufzeigten und ein großer Optimierungsbedarf bestand.

Die bamero AG wurde hier sowohl beratend mit der Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung beauftragt als auch mit der Entwicklung und Implementierung der Softwarelösung XPM selbst. Die bamero AG analysierte das bestehende Geschäftsmodell, nahm die relevanten Prozesse auf, leitete Anforderungen an das Soll-System ab, konzipierte und entwickelte die prozessbasierte Software.