Für uns ging es darum, robuste prozessuale Strukturen zu schaffen, die in Zukunft eine kosteneffiziente und wirkungsvolle digitale Transformation der gesamten Organisation ermöglichen.

Mit diesem Projekt haben wir eine solide Basis geschaffen, um unsere Wertschöpfungskette gezielt digitalisieren zu können – strategisch wie operativ.

Mit dem Start in eine klar strukturierte und strategisch priorisierte IT-Steuerung haben wir einen ersten Meilenstein erreicht. Unsere IT wird agiler, transparenter und gezielter auf Innovation ausgerichtet.

Aufgrund unseres starken Wachstums in den letzten Jahren ist die Digitalisierung für uns ein zentrales Instrument für effiziente Prozesse. Mit Hilfe von bamero konnten wir in kurzer Zeit die operativen Prozesse unserer Abteilungen unter die Lupe nehmen und die gewonnenen Ergebnisse zu den Digitalisierungspotenzialen in einem gemeinsamen Zielbild skizzieren. Wir schätzen an bamero die pragmatische Vorgehensweise und die klare und offene Kommunikation von Risiken und Potenzialen der Digitalisierung.

Thomas Bischofberger

Dethleffs GmbH & Co. KG

Die bamero hat uns bei der Erarbeitung eines klaren Zielbildes und einer pragmatischen IT-Roadmap sehr kompetent unterstützt. In einem intensiven Workshop mit unserem IT-Management-Team lieferte bamero wertvolle Impulse und strukturierte Unterstützung und vor allem Struktur durch die Moderation. Die kompetente Begleitung ermöglichte es uns, unsere Prioritäten neu zu ordnen und eine kohärente, zukunftsorientierte IT-Strategie zu formulieren. [..]

Elmar Kohaupt

REIFF Technische Produkte GmbH

bamero schafft es mit moderner Methodik komplexe Prozesse zu digitalisieren. Die innovativen Lösungen optimieren das Tagesgeschäft unserer Fachanwender deutlich und nachhaltig.

Merz Aufbereitungstechnik GmbH ist ein Unternehmen dessen Stärken im flexiblen Handeln, dem zeitnahen Umsetzen durch die Raumnähe von Technikum, Konstruktion und Fertigung liegen und einem breit angelegten Fachwissen in der Aufbereitung von Schüttgütern.
Das Unternehmen ist weltweit engagiert und besteht seit mehr als einem Jahrhundert.
Wir als Unternehmen, haben erkannt, dass das Enterprise-Ressource-Planning (ERP) als wichtigster Erfolgstreiber innerhalb der Digitalisierungsstrategie gilt. Um unsere Anforderungen an unser bestehendes ERP-System optimal umzusetzen, haben wir uns an die bamero AG gewandt.
Im ersten Schritt wurden die momentanen Herausforderungen unseres Unternehmens in einem Workshop erfolgreich identifiziert.
Es wurden konkrete Detailprozesse für alle Bereiche definiert, die aus der Prozesslandkarte abgeleitet wurden. Operation Level Agreements (OLA) zwischen den jeweiligen Bereichen klären nun die Verantwortlichkeiten.
Mit Hilfe der bamero AG wurde gewährleistet, dass Standards zu den Prozessen abgeleitet wurden, um in Zukunft weitere Geschäftsfelder erschließen zu können.
Somit wurden Grundlagen für die Zukunft geschaffen und das weitere Vorgehen im Kontext ERP-System klar abgesteckt. Gemeinsam mit der bamero AG soll auch zukünftig Transparenz über alle Prozesse und Anforderungen geschaffen werden.

Falko Neubert

Geschäftsführer | Merz Aufbereitungstechnik GmbH

Als einer der Branchenführer im Fertighausbau setzen wir bewusst auf die Digitalisierung unserer Unternehmensprozesse. Das Team der bamero hat uns in kurzweiligen und effizienten Workshops bei der Aufnahme der Prozesse und der Analyse der Digitalisierungspotenziale unterstützt. Darüber hinaus schätzen wir den offenen Austausch zu Trendthemen der Digitalisierung und deren Umsetzungspotenziale.

Markus Schwörer

Schwörer Haus KG

Die bamero unterstützte die Bayernwerk Netz GmbH erfolgreich bei der Einführung neuer Prozesse, unterstützt durch SAP EAM und der Weiterentwicklung des internen Prozessmanagements. Gemeinsam wurden die bestehenden Prozessdokumentationen im Netzbau überarbeitet und angepasst. Unter anderem wurden Prozessmodelle in BPMN 2.0 erstellt, um zusammen mit Anleitungen die Endanwender optimal zu unterstützen.

Bayernwerk Netz GmbH

In der heutigen, komplexen IT-Welt ist es unerlässlich, klare Ziele zu definieren. Die Bamero hat uns in einer Strategieklausur mit unseren IT-Führungskräften hervorragend unterstützt. Dank ihrer Expertise konnten wir unsere Themen effizient sortieren und ein klares, abgestimmtes Zielbild entwickeln. Bamero half uns insbesondere dabei, Trends zu verstehen und damit eine Vision für die IT in den nächsten 5 Jahren zu entwickeln.

Die bamero unterstützte uns bei der Automatisierung eines kritischen Geschäftsprozesses durch die Entwicklung einer maßgeschneiderten Softwarelösung. Diese ermöglicht eine nahtlose Datenübertragung aus einem Drittsystem in unser aktuelles ERP-System. Das Team der bamero hat sich als wertvoller Partner erwiesen, indem es schnell und flexibel auf unsere sich ändernden Bedürfnisse reagierte und Anpassungen effizient umsetzte.

Oliver Pinkoss von der bamero AG ist ein Meister seines Fachs. Und zwar nicht nur, weil er über so viel fundiertes Fachwissen verfügt, sondern weil er es versteht den Teilnehmenden die Konzepte hinter den Methoden erkennen zu lassen. Und sie damit in die Lage versetzt eine eigene Lösungsstrategie zu entwickeln, statt eine angelernte Methodik zu befolgen. Das ist wahres Coaching, vielen, vielen Dank!

Wir von der Badenova Netze GmbH haben uns gemeinsam mit der bamero AG zum Ziel gesetzt, einen ausgewählten Prozess als Proof-of-Concept in ein Workflow-System umzusetzen, um damit eine gute Basis für den nächsten Schritt zur weiteren Digitalisierung unserer Abläufe herzustellen. Die gemeinsame Umsetzung des Workflows und vor allem die Expertise der bamero AG bot uns eine fundierte Entscheidungsgrundlage.

Oliver Losch

Gemeinsam mit der bamero AG ist es gelungen, das Workflow-Management-System AgilePoint einzuführen und komplexe Geschäftsprozesse in Workflows zu übersetzen. Mit der neuen Perspektive unsere Prozesse zu digitalisieren, konnte der Automatisierungsgrad deutlich gehoben und die Prozesseffizienz messbar verändert werden.

Klaus Luft

[..] Die kompetente Begleitung ermöglichte es uns, unsere Prioritäten neu zu ordnen und eine kohärente, zukunftsorientierte IT-Strategie zu formulieren. Besonders beeindruckend war die Fähigkeit von bamero, aktuelle Technologietrends einzubringen und konkrete Handlungsempfehlungen für unsere IT-Ausrichtung in den kommenden Jahren zu geben.

Elmar Kohaupt

REIFF Technische Produkte GmbH

Als Eisenbahninfrastrukturbetreiber mit der höchsten Zugdichte in Europa müssen wir unsere Prozesse im Griff haben und zugleich die Potenziale der Digitalisierung nutzen. Mit bamero hatten wir einen Partner an unserer Seite, der bei der Entwicklung von Sollprozessen beides zusammenbringt.

Die Energiewirtschaft steht hinsichtlich der Digitalisierung von Geschäftsmodellen vor immensen Herausforderungen. Im Rahmen eines Strategieworkshops mit den erfahrenen Beratern der bamero AG wurden die zentralen Fragen der Digitalisierung vor dem spezifischen Unternehmenskontext beleuchtet:

• Welche Megatrends in der IT zur Digitalisierung gibt es?
• Weshalb ist eine Digitalisierungsstrategie hilfreich?
• Welche Voraussetzungen brauche ich im Unternehmen für eine
• Digitalisierungsstrategie?
• Was sollte eine Digitalisierungsstrategie beinhalten?
• Wer sind die Stakeholder?
• Wie ist der Status Quo zur Digitalisierung in der deutschen Wirtschaft (branchenübergreifend)?
• Wie ermittle ich die Readyness (Reifegrad) in meinem Unternehmen?
• Wie muss sich die IT organisatorisch ausrichten?

Oliver Jero

IT Leiter | Naturstrom AG

Die erfahrenen Trainer der bamero AG haben mit Ihrem methodischen Know-how in Kombination mit Ihrer praktischen Erfahrung aus aktuellen BPM-Projekten aus Wirtschaft und öffentlicher Hand zu einer effizienten BPMN-Schulung in unserem Hause beigetragen.

Oliver Jero

IT Leiter | Naturstrom AG

Die bamero AG unterstützte uns mit professioneller und hoher technischer Expertise bei der Software-Auswahl für unser neues Transport-Management-System (TMS), welches nun in der gesamten Transco-Gruppe Anwendung findet. Neben der Definition der richtigen fachlichen und technischen Fragen für die Ausschreibung war es insbesondere die Moderation der Anbieter-Workshops und die Begleitung bei der Vertragsverhandlung, welche uns absolut überzeugte.

Heiko Stiehl

Durch den Einsatz der bamero und die partnerschaftliche Zusammenarbeit hat die big. bechtold-gruppe wichtige Schritte der Digitalen Transformation erfolgreich angegangen und kann heute optimistisch in die digitale Zukunft blicken.

Die schnell erzielten Teilerfolge haben Akzeptanz bei allen Beteiligten geschaffen.

Mit bamero haben wir einen Partner an unserer Seite, um langfristig und nachhaltig einen Unterschied in unserer Branche auszumachen.

Die Energiewirtschaft steht hinsichtlich der Digitalisierung von Geschäftsmodellen vor immensen Herausforderungen. Im Rahmen eines Strategieworkshops mit den erfahrenen Beratern der bamero wurden die zentralen Fragen der Digitalisierung vor dem spezifischen Unternehmenskontext beleuchtet [..]

Oliver Jero

IT Leiter | Naturstrom AG