Ohne Pragmatismus
bleibt Transformation nur Theorie.

Für uns ging es darum, robuste prozessuale Strukturen zu schaffen, die in Zukunft eine kosteneffiziente und wirkungsvolle digitale Transformation der gesamten Organisation ermöglichen.

Mit diesem Projekt haben wir eine solide Basis geschaffen, um unsere Wertschöpfungskette gezielt digitalisieren zu können – strategisch wie operativ.

Mit dem Start in eine klar strukturierte und strategisch priorisierte IT-Steuerung haben wir einen ersten Meilenstein erreicht. Unsere IT wird agiler, transparenter und gezielter auf Innovation ausgerichtet.

Wir haben jetzt einen klaren und zukunftsfähigen SOLL-Prozess für die Schuleingangsuntersuchung, der fachliche Anforderungen mit praktikablen Abläufen verbindet.
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Ausgehend vom bestehenden Prozess haben wir zunächst Chancen, Risiken und mögliche Zukunftsszenarien betrachtet. In drei Workshops wurde der SOLL-Prozess gemeinsam entwickelt, auf seine Machbarkeit geprüft und schrittweise konkretisiert.
Dabei wurde auch berücksichtigt, wie digitale Unterstützungsmöglichkeiten sinnvoll eingesetzt werden können. Das Ergebnis ist ein finalisierter Prozess, der unabhängig von der Anzahl der Standorte funktioniert, Schnittstellen verbessert und die Mitarbeitenden im Gesundheitsamt nachhaltig entlasten kann.
Die strukturierte Zusammenarbeit hat uns dabei geholfen, fachliche Anforderungen und praktische Umsetzbarkeit miteinander zu verbinden.

Projekte wurden parallel umgesetzt und erzielten gute Ergebnisse. Methodisch fehlte jedoch eine gemeinsame Grundlage. Ziel war es, diese zu schaffen und Projektarbeit effizienter sowie transparenter zu gestalten.
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Die Schulung war ein entscheidender Schritt. Sie hat eine gemeinsame Sprache geschaffen, auf deren Basis wir nun Standards, Prozesse und eine nachhaltige Projektkultur weiterentwickeln können.

Die Zusammenarbeit mit der bamero AG im Rahmen unserer formcycle-Schulung war durchweg positiv. Bereits im Kick-off konnten wir gemeinsam die für uns relevanten Themen definieren, die anschließend gezielt in der Schulung aufgegriffen wurden. Besonders überzeugt haben uns die strukturierte Vorbereitung und die praxisnahe Vermittlung der Inhalte an den beiden Schulungsterminen. Durch die enge Abstimmung und die kompetente Betreuung fühlten wir uns jederzeit sehr gut unterstützt und konnten das Gelernte direkt in der täglichen Arbeit anwenden.

Die Stadt Detmold arbeitet im Rahmen der Digitalisierung von Verwaltungsleistungen mit der bamero AG zusammen, um die technische Umsetzung von Online-Diensten auf Basis von FORMCYCLE zu optimieren. Im Fokus der Kooperation steht die fachliche Unterstützung bei der Erstellung komplexer digitaler Formulare.

Besonders hervorzuheben ist die zielorientierte Unterstützung bei spezifischen technischen Fragestellungen, etwa im Bereich von Validierungen oder individuellen Logiken. Durch die kurzen Kommunikationswege und die fundierte Expertise der bamero AG konnten technische Anforderungen effizient gelöst und die Bereitstellung digitaler Formulare beschleunigt werden.

Wir schätzen die bamero AG als einen verlässlichen Partner, der uns bei der Umsetzung unserer Digitalisierungsziele kompetent begleitet.

Unsere Vision ist es, Süddeutschland [Bayern] flächendeckend mit der digitalen Welt zu verbinden, sodass jeder Mensch die Chance hat, die Welt von morgen mitzugestalten. Dafür brauchen wir starke Werkzeuge, die unsere Arbeit optimal unterstützen. Mit der bamero AG haben wir einen Partner gefunden, der unsere Anforderungen mit Leidenschaft und Pragmatismus in digitale Lösungen verwandelt.

Im Rahmen des Projekts wurde ein komplexer Verwaltungsprozess gemeinsam strukturiert und analysiert. Darauf aufbauend haben wir einen zukunftsfähigen SOLL-Prozess entwickelt, der sowohl die fachlichen, rechtlichen und technischen Anforderungen im Hinblick auf die Digitalisierung berücksichtigt. Besonders überzeugt hat uns die praxisnahe Vorgehensweise, die Wissenskommunikation und die partnerschaftliche Zusammenarbeit der bamero AG. Durch das Projekt sind wir nun in der Lage, die nächsten Schritte zur digitalen Umsetzung des Prozesses zielgerichtet anzugehen.

Mit der Unterstützung der bamero AG konnten wir unseren Auswahlprozess für eine neue Projektmanagement-Software strukturiert und zielgerichtet gestalten. Gemeinsam haben wir unseren gesamten Projektprozess systematisch analysiert und daraus sowohl fachliche als auch technische Anforderungen abgeleitet. Diese Anforderungen wurden in einem übersichtlichen Katalog zusammengefasst und an potenzielle Anbieter versendet. Dank der professionellen Begleitung durch bamero konnten wir geeignete Anbieter identifizieren, deren Lösungen kennenlernen und auf dieser Basis eine fundierte Entscheidung treffen. Besonders geschätzt haben wir die strukturierte Vorgehensweise, die fachliche Expertise und die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit der bamero AG.

Die Zusammenarbeit mit der bamero AG war geprägt von hoher Ergebnisverantwortung, klarer und transparenter Kommunikation sowie ausgeprägter fachlicher Kompetenz, wodurch ein maßgeblicher Beitrag zum Projekterfolg geleistet wurde.

bamero schafft es mit moderner Methodik komplexe Prozesse zu digitalisieren. Die innovativen Lösungen optimieren das Tagesgeschäft unserer Fachanwender deutlich und nachhaltig.

Merz Aufbereitungstechnik GmbH ist ein Unternehmen dessen Stärken im flexiblen Handeln, dem zeitnahen Umsetzen durch die Raumnähe von Technikum, Konstruktion und Fertigung liegen und einem breit angelegten Fachwissen in der Aufbereitung von Schüttgütern.
Das Unternehmen ist weltweit engagiert und besteht seit mehr als einem Jahrhundert.
Wir als Unternehmen, haben erkannt, dass das Enterprise-Ressource-Planning (ERP) als wichtigster Erfolgstreiber innerhalb der Digitalisierungsstrategie gilt. Um unsere Anforderungen an unser bestehendes ERP-System optimal umzusetzen, haben wir uns an die bamero AG gewandt.
Im ersten Schritt wurden die momentanen Herausforderungen unseres Unternehmens in einem Workshop erfolgreich identifiziert.
Es wurden konkrete Detailprozesse für alle Bereiche definiert, die aus der Prozesslandkarte abgeleitet wurden. Operation Level Agreements (OLA) zwischen den jeweiligen Bereichen klären nun die Verantwortlichkeiten.
Mit Hilfe der bamero AG wurde gewährleistet, dass Standards zu den Prozessen abgeleitet wurden, um in Zukunft weitere Geschäftsfelder erschließen zu können.
Somit wurden Grundlagen für die Zukunft geschaffen und das weitere Vorgehen im Kontext ERP-System klar abgesteckt. Gemeinsam mit der bamero AG soll auch zukünftig Transparenz über alle Prozesse und Anforderungen geschaffen werden.

Falko Neubert

Geschäftsführer | Merz Aufbereitungstechnik GmbH

Als einer der Branchenführer im Fertighausbau setzen wir bewusst auf die Digitalisierung unserer Unternehmensprozesse. Das Team der bamero hat uns in kurzweiligen und effizienten Workshops bei der Aufnahme der Prozesse und der Analyse der Digitalisierungspotenziale unterstützt. Darüber hinaus schätzen wir den offenen Austausch zu Trendthemen der Digitalisierung und deren Umsetzungspotenziale.

Markus Schwörer

Schwörer Haus KG

Die Schulungen mit der bamero AG haben uns in kurzer Zeit eine gemeinsame Basis im Prozessmanagement gegeben. [..] Besonders hilfreich waren die klaren Modellierregeln, der KVB-spezifische Modellierungsguide und die praktischen Übungen im Remote-Format. Durch die Schulungen haben wir einen einheitlichen Startpunkt geschaffen.

Kassenärztliche Vereinigung Bayerns (KVB)
Körperschaft des öffentlichen Rechts

Als Eisenbahninfrastrukturbetreiber mit der höchsten Zugdichte in Europa müssen wir unsere Prozesse im Griff haben und zugleich die Potenziale der Digitalisierung nutzen. Mit bamero hatten wir einen Partner an unserer Seite, der bei der Entwicklung von Sollprozessen beides zusammenbringt.

Aufgrund unseres starken Wachstums in den letzten Jahren ist die Digitalisierung für uns ein zentrales Instrument für effiziente Prozesse. Mit Hilfe von bamero konnten wir in kurzer Zeit die operativen Prozesse unserer Abteilungen unter die Lupe nehmen und die gewonnenen Ergebnisse zu den Digitalisierungspotenzialen in einem gemeinsamen Zielbild skizzieren. Wir schätzen an bamero die pragmatische Vorgehensweise und die klare und offene Kommunikation von Risiken und Potenzialen der Digitalisierung.

Thomas Bischofberger

Dethleffs GmbH & Co. KG

Die bamero unterstützte die Bayernwerk Netz GmbH erfolgreich bei der Einführung neuer Prozesse, unterstützt durch SAP EAM und der Weiterentwicklung des internen Prozessmanagements. Gemeinsam wurden die bestehenden Prozessdokumentationen im Netzbau überarbeitet und angepasst. Unter anderem wurden Prozessmodelle in BPMN 2.0 erstellt, um zusammen mit Anleitungen die Endanwender optimal zu unterstützen.

Bayernwerk Netz GmbH

In der heutigen, komplexen IT-Welt ist es unerlässlich, klare Ziele zu definieren. Die Bamero hat uns in einer Strategieklausur mit unseren IT-Führungskräften hervorragend unterstützt. Dank ihrer Expertise konnten wir unsere Themen effizient sortieren und ein klares, abgestimmtes Zielbild entwickeln. Bamero half uns insbesondere dabei, Trends zu verstehen und damit eine Vision für die IT in den nächsten 5 Jahren zu entwickeln.

Die bamero unterstützte uns bei der Automatisierung eines kritischen Geschäftsprozesses durch die Entwicklung einer maßgeschneiderten Softwarelösung. Diese ermöglicht eine nahtlose Datenübertragung aus einem Drittsystem in unser aktuelles ERP-System. Das Team der bamero hat sich als wertvoller Partner erwiesen, indem es schnell und flexibel auf unsere sich ändernden Bedürfnisse reagierte und Anpassungen effizient umsetzte.

Oliver Pinkoss von der bamero AG ist ein Meister seines Fachs. Und zwar nicht nur, weil er über so viel fundiertes Fachwissen verfügt, sondern weil er es versteht den Teilnehmenden die Konzepte hinter den Methoden erkennen zu lassen. Und sie damit in die Lage versetzt eine eigene Lösungsstrategie zu entwickeln, statt eine angelernte Methodik zu befolgen. Das ist wahres Coaching, vielen, vielen Dank!

Besonders schätzen wir an dieser Zusammenarbeit, dass uns nicht nur ein "Schema F" vorgesetzt wurde, sondern, dass die bamero ganz bewusst den Blick auf die bestehenden Problemstellungen und das Entwickeln einer dafür passenden Lösung für die Stadtverwaltung Memmingen legt.

Tanja Schröck

Amtsleiterin Organisation und Digitalisierung |
Stadt Memmingen

Wir von der Badenova Netze GmbH haben uns gemeinsam mit der bamero AG zum Ziel gesetzt, einen ausgewählten Prozess als Proof-of-Concept in ein Workflow-System umzusetzen, um damit eine gute Basis für den nächsten Schritt zur weiteren Digitalisierung unserer Abläufe herzustellen. Die gemeinsame Umsetzung des Workflows und vor allem die Expertise der bamero AG bot uns eine fundierte Entscheidungsgrundlage.

Oliver Losch

Prozessmanager | Badenova Netze GmbH

Gemeinsam mit der bamero AG ist es gelungen, das Workflow-Management-System AgilePoint einzuführen und komplexe Geschäftsprozesse in Workflows zu übersetzen. Mit der neuen Perspektive unsere Prozesse zu digitalisieren, konnte der Automatisierungsgrad deutlich gehoben und die Prozesseffizienz messbar verändert werden.

Klaus Luft

IT-Manager | Otto Ganter GmbH & Co. KG

Stockach ist eine Stadt im Landkreis Konstanz im Süden Baden-Württembergs und bildet ein Mittelzentrum für die umliegenden Gemeinden. Die Stadt Stockach ist dabei, das Thema Digitalisierung vorantreiben. Gemeinsam mit der bamero AG haben wir es geschafft, ein klares Zielbild zum Thema „Einstieg in die E-Akte im Bereich Personalwesen“ zu formulieren. Im Rahmen eines Zielbildworkshops wurden die gesetzlichen Anforderungen an die E-Akte geklärt, eine neue Aktenstruktur wurde generiert und der Verwaltungsprozess „Mitarbeitereinführung“ konnte erhoben werden. Unter Berücksichtigung aller neuen Strukturen haben wir ein Ergebnis erarbeitet, mit dem die Stadt Stockach sehr zufrieden ist. Auch in Zukunft werden wir als Stadt, bei anstehenden Digitalisierungsthemen, auf die bamero AG zählen.

Die Zusammenarbeit mit der bamero AG war für unser Projekt ein voller Erfolg. Innerhalb kürzester Zeit hat das Team uns mit seiner Expertise in der Formularerstellung mit formcycle XIMA unterstützt und es geschafft, in nur zwei Wochen rund 20 Formulare fertigzustellen. Besonders beeindruckt hat uns die hohe Flexibilität und die schnelle Einarbeitung in unsere Anforderungen. Dank der Unterstützung konnten wir unser Vorhaben termingerecht und effizient umsetzen. Wir danken der bamero AG für die hervorragende Zusammenarbeit und freuen uns auf zukünftige Projekte!

Gemeinsam mit der bamero konnten wir die beiden Sichtweisen der Organisationsentwicklung sowie der IT im Rahmen der Strategieklausur zu einem starken Zielbild für unsere Zukunft verbinden. Durch einen Mix aus strategischen und methodischen Ergebnissen, wie auch tiefem technischen und fachlichem Sparring konnten wir operative Themenstellungen für unsere Mitarbeitenden greifbar machen und in Projekten umsetzen.

Stefan Krause

Amtsleiter Digitalisierung |
Landratsamt Lörrach

Die bamero hat uns bei der Erarbeitung eines klaren Zielbildes und einer pragmatischen IT-Roadmap sehr kompetent unterstützt. In einem intensiven Workshop mit unserem IT-Management-Team lieferte bamero wertvolle Impulse und strukturierte Unterstützung und vor allem Struktur durch die Moderation. Die kompetente Begleitung ermöglichte es uns, unsere Prioritäten neu zu ordnen und eine kohärente, zukunftsorientierte IT-Strategie zu formulieren. [..]

Elmar Kohaupt

REIFF Technische Produkte GmbH

[..] Die kompetente Begleitung ermöglichte es uns, unsere Prioritäten neu zu ordnen und eine kohärente, zukunftsorientierte IT-Strategie zu formulieren. Besonders beeindruckend war die Fähigkeit von bamero, aktuelle Technologietrends einzubringen und konkrete Handlungsempfehlungen für unsere IT-Ausrichtung in den kommenden Jahren zu geben.

Elmar Kohaupt

REIFF Technische Produkte GmbH

Wir haben uns bei der bamero AG jederzeit gut aufgehoben, kompetent beraten und verstanden gefühlt. Die Vorgehensweisen waren für uns sehr verständlich und wir konnten uns jederzeit selbst aktiv einbringen. Das hat Spaß und Lust auf mehr gemacht! Ich bin sehr zufrieden mit dem Projektergebnis und bin zuversichtlich, dass die E-Akte durch diese gründliche Vorbereitung effizient eingeführt werden kann.

Silvio Schneidereit

Fachbereichsleiter Ausländer- und Personalstandwesen | Landkreis Lindau

Die Energiewirtschaft steht hinsichtlich der Digitalisierung von Geschäftsmodellen vor immensen Herausforderungen. Im Rahmen eines Strategieworkshops mit den erfahrenen Beratern der bamero AG wurden die zentralen Fragen der Digitalisierung vor dem spezifischen Unternehmenskontext beleuchtet:

• Welche Megatrends in der IT zur Digitalisierung gibt es?
• Weshalb ist eine Digitalisierungsstrategie hilfreich?
• Welche Voraussetzungen brauche ich im Unternehmen für eine
• Digitalisierungsstrategie?
• Was sollte eine Digitalisierungsstrategie beinhalten?
• Wer sind die Stakeholder?
• Wie ist der Status Quo zur Digitalisierung in der deutschen Wirtschaft (branchenübergreifend)?
• Wie ermittle ich die Readyness (Reifegrad) in meinem Unternehmen?
• Wie muss sich die IT organisatorisch ausrichten?

Oliver Jero

IT Leiter | Naturstrom AG

Die Energiewirtschaft steht hinsichtlich der Digitalisierung von Geschäftsmodellen vor immensen Herausforderungen. Im Rahmen eines Strategieworkshops mit den erfahrenen Beratern der bamero wurden die zentralen Fragen der Digitalisierung vor dem spezifischen Unternehmenskontext beleuchtet [..]

Oliver Jero

IT Leiter | Naturstrom AG

Die erfahrenen Trainer der bamero AG haben mit Ihrem methodischen Know-how in Kombination mit Ihrer praktischen Erfahrung aus aktuellen BPM-Projekten aus Wirtschaft und öffentlicher Hand zu einer effizienten BPMN-Schulung in unserem Hause beigetragen.

Oliver Jero

IT Leiter | Naturstrom AG

Im Landratsamt Eichstätt haben wir mit der bamero AG ein sehr erfolgreiches Pilotprojekt durchgeführt. [..] Die Zusammenarbeit war angenehm, konstruktiv und stets auf Augenhöhe. Besonders überzeugt haben uns die ausgeprägte Fach- und Methodenkompetenz, das tiefgehende Know-how in Formcycle sowie die Professionalität in der Umsetzung. Schnelle Reaktionszeiten und pragmatische Lösungen haben erheblich zum Erfolg des Projekts beigetragen. Das Ergebnis: Neben einer positiven Nutzererfahrung für Externe hat sich insbesondere der Bearbeitungsaufwand für interne Bereiche stark verringert – durch optimierte Prozesse, eine gesteigerte Transparenz und einen hohen Automatisierungsgrad bei allen Beteiligten. Wir sind stolz auf den gemeinsamen Weg, die positive Projektstimmung und den „Wow-Effekt“, den das Ergebnis intern ausgelöst hat. Das Projekt setzt Maßstäbe für weitere Formcycle-Vorhaben – als skalierbares Muster, das zeigt, wie moderne Verwaltung gelingen kann.

Elisabeth Bucher

Fachbereichs FB 112 - Digitalisierung | Landkreis Eichstätt

Die bamero AG unterstützte uns mit professioneller und hoher technischer Expertise bei der Software-Auswahl für unser neues Transport-Management-System (TMS), welches nun in der gesamten Transco-Gruppe Anwendung findet. Neben der Definition der richtigen fachlichen und technischen Fragen für die Ausschreibung war es insbesondere die Moderation der Anbieter-Workshops und die Begleitung bei der Vertragsverhandlung, welche uns absolut überzeugte.

Heiko Stiehl

Global Head of Projects & Innovations |
Transco Süd Internationale Transporte GmbH

Die Digitalisierung und die Einführung der E-Akte warfen in unserer Verwaltung diverse Fragestellungen auf. Die Experten der bamero AG führten uns im Rahmen von abwechslungsreichen und gut aufgebauten Workshops zu einem klaren Zielbild und einem besseren Verständnis der möglichen Lösungsansätze. Methoden, Werkzeuge und Inhalte der Workshops waren innovativ, kurzweilig und motivierten unsere Mitarbeiter trotz der anspruchsvollen Themen.

Gerd Schwarz

Erster Beigeordneter | Stadtverwaltung Tettnang

Durch den Einsatz der bamero und die partnerschaftliche Zusammenarbeit hat die big. bechtold-gruppe wichtige Schritte der Digitalen Transformation erfolgreich angegangen und kann heute optimistisch in die digitale Zukunft blicken.

Die schnell erzielten Teilerfolge haben Akzeptanz bei allen Beteiligten geschaffen.

Es braucht den Blick der bamero AG von außen auf unsere internen Prozesse, um zu erkennen, wo Potential für Vereinfachung liegt.

Mit bamero haben wir einen Partner an unserer Seite, um langfristig und nachhaltig einen Unterschied in unserer Branche auszumachen.

Gemeinsam mit der bamero AG haben wir es geschafft als zuständige Abteilung für das zentrale Prozessmanagement bei der Stadt Friedrichshafen strukturiert ein klares Zielbild zu formulieren und pragmatische Maßnahmen abzuleiten. Die begleitenden Schulungen und Beratung ermöglicht es uns selbst schrittweise den Herausforderungen im Umgang mit Verwaltungsprozessen zu begegnen.

Nicole Dunkenberger

Stellvertretende Amtsleiterin, Abteilungsleitung Organisationsentwicklung und digitale Transformation |
Stadt Friedrichshafen

Als Kommune stehen wir aktuell vor großen und vielfältigen Herausforderungen rund um das Thema Digitalisierung. Gemeinsam mit der bamero AG konnten wir sehr schnell und effizient Transparenz in das komplexe Thema Verwaltungsprozesse bringen.

Johannes Henne

Bürgermeister |
Gemeinde Immenstaad am Bodensee

[..] Auch bei der Umsetzung der IT-Strategie in Themenfeldern wie Outsourcing-Analyse oder IT-Service-Management setzen wir auf die Zusammenarbeit mit bamero. Als Verwaltung schätzen wir an der bamero die langjährige Erfahrung im kommunalen Bereich, das offene Sparring in allen Themen und die Bereitschaft, für die gemeinsam erarbeiteten Ergebnisse auch vor unserem Gemeinderat persönlich einzustehen.

Jens Hulbert

Hauptamtsleiter Gemeindeverwaltung |
Gemeinde Meckenbeuren

„Die bamero AG hat uns mit einem durchdachten Vorgehen zu einem zugeschnittenen digitalen Zielbild verholfen und uns auch gezeigt, wie der Weg dorthin genau aussieht. Durch eine Vielzahl an Expertentipps und wertvollen Hinweisen, haben wir viele wichtige Eindrücke mitgenommen. Wir fühlen uns nun gut ausgestattet, um die wichtigen Aufgaben in der Umsetzung der Digitalisierung anzugehen!“

Thomas Klas

Digitalisierungsbeauftragter |
Markt Garmisch-Partenkirchen