Stadt Konstanz: Einführung der prozessbasierten Verwaltung

Stadt Konstanz: Einführung der prozessbasierten Verwaltung

Dank mehrerer Projekte und Initiativen soll die Stadtverwaltung Konstanz smarter, digitaler und effizienter werden. Die bamero AG berät und begleitet die Verantwortlichen dabei kontinuierlich und aktiv mit. So auch im Rahmen mehrerer Workshops, anhand derer die bamero unterschiedliche Abteilungen auf die künftigen, verwaltungstechnischen Herausforderungen vorbereitet. Ziel dabei ist es, Verständnis für Prozesse zu schaffen. Interne Verwaltungsvorgänge werden hinterfragt und Methoden und Werkzeuge für effizientes Projektmanagement eingeführt.

Die Stadt Konstanz wurde von der bamero als Pilotkommune für das Bundesförderprogramm (BMBF) „Prozessbasierte Integration menschlicher Erwartungen in digitalisierte Arbeitswelten“ gewonnen und wird künftig mit bamero, der Stadt Freiburg, der Stadt Tengen und anderen Teilnehmern aus Industrie und Wissenschaft Ergebnisse erarbeiten.

KUKA: Impulse für die BPM-Strategie

KUKA: Impulse für die BPM-Strategie

Die KUKA hat das Business Process Management als den Treiber für ihre digitalen Lösungen identifiziert. Im Rahmen von Events gab der Digitalisierungsexperte Prof. Dr. Marco Mevius Impulse für die BPM-Strategie der Kuka, basierend auf aktuellsten wissenschaftlichen Erkenntnissen. Weiterhin legten die Experten der bamero AG im Rahmen von Workshops den Grundstein für die Etablierung der BPM-Strategie in der Organisation. Hierzu wurden u.a. Mitarbeiter in agilen Methoden für das Geschäftsprozessmanagement geschult und innovative Werkzeuge für das BPM vorgestellt.

b.i.g.-Gruppe: Prozessmanagement von der Systemauswahl bis zur Umsetzung

b.i.g.-Gruppe: Prozessmanagement von der Systemauswahl bis zur Umsetzung

Die rund 30 Gesellschaften umfassende b.i.g. Gruppe benötigte Workflows, welche den individuellen Rahmenbedingungen der Gesellschaften Rechnung tragen und sich gleichzeitig in das gesamte Gruppenensemble einpassen ließen.

Die Experten der bamero AG führten die Auswahl von geeigneten Werkzeugen (BPM-Systemen) durch, nahmen prozessbasierte Anforderungsanalysen vor und implementierten die neuen Workflows. In all diesen Phasen koordinierten sie die unterschiedlichen Stakeholder und generierten dank agiler Vorgehensweise in kurzer Zeit messbare Mehrwerte.