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KI-Agenten im Industriekontext: Die Notwendigkeit eines strukturierten Lifecycle Managements In der aktuellen Phase der digitalen Transformation erleben wir eine bemerkenswerte Dynamik: Unternehmen starten in hoher Frequenz Pilotprojekte zur Implementierung von...
Schatten-KI oder Angst-getriebene Sabotage
Wenn Unternehmen KI ignorieren, entscheiden Mitarbeitende selbst – und das ist erst der Anfang Es gibt eine Studie, die mich zuletzt beschäftigt hat: den „2026 AI Adoption Survey" von WRITER und Workplace Intelligence. Über 3.000 Befragte, überwiegend aus den USA, aus...
KI-Einführung: Ein gefährlicher Trugschluss
KI-Einführung: Ein gefährlicher Trugschluss KI wird nicht einfach „eingeführt“. Sie sprengt das, was Sie heute unter Organisation verstehen – aber nicht über Nacht. Der Mythos der KI-Einführung Wir reden ständig über „KI-Einführung“. Doch was soll da eigentlich...
Projektmanagement im Amt für Personal und Innovation des Landratsamtes Konstanz
Projektmanagement im Amt für Personal und Innovation des Landratsamtes Konstanz: Grundlagen schaffen, Zukunft gestaltenAusgangslage: Projektarbeit unter neuen Rahmenbedingungen Das Landratsamt Konstanz ist moderner Dienstleister für über 280.000 Einwohnerinnen und...
KI strategisch integrieren
Künstliche Intelligenz strategisch integrieren: Wie wir bei bamero Unternehmen und Verwaltungen pragmatisch in die KI-Zukunft führen KI ist in aller Munde. Zwischen Hype, Heilsversprechen und Tools wie ChatGPT oder Microsoft Copilot gehen oft die wichtigen Fragen...
Analyse der Kommunikation
Kommunikationsanalyse: Warum eine transparente Kommunikation für Ihre Organisation wichtig ist Haben Sie sich schon einmal Gedanken darüber gemacht, wie sich Ihr Team mit anderen Fachabteilungen, Organisationseinheiten oder der Führungsebene austauscht?...
Low-Code-Plattformen erfolgreich einführen
Der Low-Code-Markt boomt. Wir haben für Sie die zentralen Erfolgsfaktoren bei der Einführung von Low-Code-Plattformen zusammengestellt.
Aus den Augen, aus dem Sinn? Wie können Zusammenarbeit und Führung in Corona-Zeiten gelingen, wenn alle im Home-Office sind? Teil 2
Nun, da Deutschland – etwas unfreiwillig – die Remote-Arbeit für sich entdecken muss, möchten wir Sie auf wichtige Fallstricke bei Führung und Veränderungsmanagement in dieser Phase hinweisen und praktische Umsetzungstipps geben. Im ersten Teil haben wir...
Aus den Augen, aus dem Sinn? Zusammenarbeit und Team-Führung in Corona Zeiten – Teil 1
Seit Tagen sind die Büros in Deutschlands komplett leer, oder die Mitarbeiter kommen nur zeitversetzt zur Arbeit. Dieser Zustand könnte künftig zur neuen Normalität werden. Daher stellt sich die Frage, wie sich Change Management in remoten Teams gestalten kann? Wir...
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