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Architektur für Ihre kommunale IT-Landschaft

DMS, Formularserver, Fachverfahren, Low-Code-Plattform und viele mehr – oft versinkt man im „Tool-Chaos“.
Wir schaffen ein klares Bild über Ihre IT-Landschaft, deren künftige Verwendung, definieren mit Ihnen klare Prinzipien und bauen damit eine klare Ziel-Architektur.

Digitalisierungsstrategie für Kommunen und Landratsämter

 Weshalb Sie als Verwaltung ein klares Bild Ihrer
Architektur  benötigen?

Sie sind nicht allein, wenn...

  • Sie oft über Frage, in welchem System Anforderungen umgesetzt werden, diskutieren…
  • Sie keine klare Vorstellung davon haben, für was DMS, Formularserver, Low-Code-Plattform, Fachverfahren, Ticket-System künftig eingesetzt werden soll…
  • Sie keinen wirklichen Überblick über die Schnittstellen zwischen den Systemen haben…
  • Sie eine Toollandschaft haben, in der fast jedes Tool zwischenzeitlich über „Low-Code“, Formulare und Workflows ermöglicht…
  • Sie gefühlt viele Redundanzen bei der Daten- und Dokumentenablage sehen…
  • Sie in Diskussionen mit Ihrem Team oft feststellen, dass es kein klares Bild der künftigen Architektur gibt…
  • Es oft an Verantwortlichkeiten zu einzelnen Systemen und Schnittstellen mangelt…
  • Sie auf die Frage „Nach welchen Prinzipien bauen Sie Ihre Ziellandschaft auf?“ keine Antwort haben…
  • Sie zwar viele Ideen zur Ziel-Architektur haben, diese aber nur schwer formulieren können…
  • Sie bei neuen Systemen und „Pilotprojekten“ oft ein schlechtes Bauchgefühl hinsichtlich derer Funktionen und Schnittstellen haben…

      Wir helfen Ihnen klare kommunale Ziel-Architekturen  mit definierten Prinzipien zu generieren.

      Was macht für unsere kommunalen Kund:innen den Erfolg aus?

      Projekte wurden parallel umgesetzt und erzielten gute Ergebnisse. Methodisch fehlte jedoch eine gemeinsame Grundlage. Ziel war es, diese zu schaffen und Projektarbeit effizienter sowie transparenter zu gestalten.
      [...]
      Die Schulung war ein entscheidender Schritt. Sie hat eine gemeinsame Sprache geschaffen, auf deren Basis wir nun Standards, Prozesse und eine nachhaltige Projektkultur weiterentwickeln können.

      Sabrina Petek

      Amt für Personal und Innovation / Referat Digitalisierung | Landratsamt Konstanz
      Die Zusammenarbeit mit der bamero AG im Rahmen unserer formcycle-Schulung war durchweg positiv. Bereits im Kick-off konnten wir gemeinsam die für uns relevanten Themen definieren, die anschließend gezielt in der Schulung aufgegriffen wurden. Besonders überzeugt haben uns die strukturierte Vorbereitung und die praxisnahe Vermittlung der Inhalte an den beiden Schulungsterminen. Durch die enge Abstimmung und die kompetente Betreuung fühlten wir uns jederzeit sehr gut unterstützt und konnten das Gelernte direkt in der täglichen Arbeit anwenden.

      Miriam Wüstenbecker

      Alte Hansestadt Lemgo

      Die Stadt Detmold arbeitet im Rahmen der Digitalisierung von Verwaltungsleistungen mit der bamero AG zusammen, um die technische Umsetzung von Online-Diensten auf Basis von FORMCYCLE zu optimieren. Im Fokus der Kooperation steht die fachliche Unterstützung bei der Erstellung komplexer digitaler Formulare.

      Besonders hervorzuheben ist die zielorientierte Unterstützung bei spezifischen technischen Fragestellungen, etwa im Bereich von Validierungen oder individuellen Logiken. Durch die kurzen Kommunikationswege und die fundierte Expertise der bamero AG konnten technische Anforderungen effizient gelöst und die Bereitstellung digitaler Formulare beschleunigt werden.

      Wir schätzen die bamero AG als einen verlässlichen Partner, der uns bei der Umsetzung unserer Digitalisierungsziele kompetent begleitet.

      Dennis Schäffer

      Chief Digital Officer | Stadt Detmold
      Stockach ist eine Stadt im Landkreis Konstanz im Süden Baden-Württembergs und bildet ein Mittelzentrum für die umliegenden Gemeinden. Die Stadt Stockach ist dabei, das Thema Digitalisierung vorantreiben. Gemeinsam mit der bamero AG haben wir es geschafft, ein klares Zielbild zum Thema „Einstieg in die E-Akte im Bereich Personalwesen“ zu formulieren. Im Rahmen eines Zielbildworkshops wurden die gesetzlichen Anforderungen an die E-Akte geklärt, eine neue Aktenstruktur wurde generiert und der Verwaltungsprozess „Mitarbeitereinführung“ konnte erhoben werden. Unter Berücksichtigung aller neuen Strukturen haben wir ein Ergebnis erarbeitet, mit dem die Stadt Stockach sehr zufrieden ist. Auch in Zukunft werden wir als Stadt, bei anstehenden Digitalisierungsthemen, auf die bamero AG zählen.

      Thorsten Keller

      Sachgebietsleiter | Stadt Stockach

      Im Rahmen des Projekts wurde ein komplexer Verwaltungsprozess gemeinsam strukturiert und analysiert. Darauf aufbauend haben wir einen zukunftsfähigen SOLL-Prozess entwickelt, der sowohl die fachlichen, rechtlichen und technischen Anforderungen im Hinblick auf die Digitalisierung berücksichtigt. Besonders überzeugt hat uns die praxisnahe Vorgehensweise, die Wissenskommunikation und die partnerschaftliche Zusammenarbeit der bamero AG. Durch das Projekt sind wir nun in der Lage, die nächsten Schritte zur digitalen Umsetzung des Prozesses zielgerichtet anzugehen.

      Stadt Bayreuth

      Stadt Bayreuth

      Die Zusammenarbeit mit der bamero AG war für unser Projekt ein voller Erfolg. Innerhalb kürzester Zeit hat das Team uns mit seiner Expertise in der Formularerstellung mit formcycle XIMA unterstützt und es geschafft, in nur zwei Wochen rund 20 Formulare fertigzustellen. Besonders beeindruckt hat uns die hohe Flexibilität und die schnelle Einarbeitung in unsere Anforderungen. Dank der Unterstützung konnten wir unser Vorhaben termingerecht und effizient umsetzen. Wir danken der bamero AG für die hervorragende Zusammenarbeit und freuen uns auf zukünftige Projekte!

      Johanna Asal

      Landratsamt Lörrach

      Gemeinsam mit der bamero konnten wir die beiden Sichtweisen der Organisationsentwicklung sowie der IT im Rahmen der Strategieklausur zu einem starken Zielbild für unsere Zukunft verbinden. Durch einen Mix aus strategischen und methodischen Ergebnissen, wie auch tiefem technischen und fachlichem Sparring konnten wir operative Themenstellungen für unsere Mitarbeitenden greifbar machen und in Projekten umsetzen.

      Stefan Krause

      Amtsleitung Digitalisierung | Landratsamt Lörrach

      Besonders schätzen wir an dieser Zusammenarbeit, dass uns nicht nur ein "Schema F" vorgesetzt wurde, sondern, dass die bamero ganz bewusst den Blick auf die bestehenden Problemstellungen und das Entwickeln einer dafür passenden Lösung für die Stadtverwaltung Memmingen legt.

      Tanja Schröck

      Amtsleitung Organisation und Digitalisierung |
      Stadt Memmingen

      Wir haben uns bei der bamero AG jederzeit gut aufgehoben, kompetent beraten und verstanden gefühlt. Die Vorgehensweisen waren für uns sehr verständlich und wir konnten uns jederzeit selbst aktiv einbringen. Das hat Spaß und Lust auf mehr gemacht! Ich bin sehr zufrieden mit dem Projektergebnis und bin zuversichtlich, dass die E-Akte durch diese gründliche Vorbereitung effizient eingeführt werden kann.

      Silvio Schneidereit

      Fachbereichsleiter Ausländer- und Personalstandwesen | Landkreis Lindau

      Die Digitalisierung und die Einführung der E-Akte warfen in unserer Verwaltung diverse Fragestellungen auf. Die Experten der bamero AG führten uns im Rahmen von abwechslungsreichen und gut aufgebauten Workshops zu einem klaren Zielbild und einem besseren Verständnis der möglichen Lösungsansätze. Methoden, Werkzeuge und Inhalte der Workshops waren innovativ, kurzweilig und motivierten unsere Mitarbeiter trotz der anspruchsvollen Themen.

      Gerd Schwarz

      Erster Beigeordneter | Stadtverwaltung Tettnang

      Das Sozial- und Jugendamt (SJA) der Stadt Konstanz suchte nach einer Lösung um die Vielzahl der eingehenden Anfragen per E-Mail besser abarbeiten zu können. Durch die langjährige Geschäftsbeziehung mit der bamero AG war ein kompetenter Ansprechpartner bereits bekannt. Der Aufwand für das manuelle Sortieren, Zuweisen und Steuern der Bearbeitung dieser Anfragen war mit den herkömmlichen Bordmitteln (Outlook) nicht mehr in der zur Verfügung stehenden Zeit möglich.
      Die bamero AG optimierte für uns diesen Prozess, indem die eingehenden Anfragen aus dem zentralen Postfach direkt und automatisiert in ein Kanban-Bord importiert werden. Hierbei haben wir, je nach Vorgang, bereits hinterlegte Antwortnachrichten eingebunden, welche automatisiert verschickt werden. Sämtliche Anfragen sind somit auf der zentralen Plattform als Aufgaben definiert und können den Zuständigkeitsbereichen zugewiesen werden. Der aktualisierte Stand der einzelnen Aufgaben steht somit auch der Amtsleitung umgehend zur Verfügung. Mit weniger Zeitaufwand erreichen wir so eine verbesserte Übersichtlichkeit der anstehenden Aufgaben, deren Bearbeitungsstand und somit eine hohe Effektivität.

      Alfred Kaufmann

      Leiter des städtischen Sozial- und Jugendamts | Stadt Konstanz

      Es braucht den Blick der bamero AG von außen auf unsere internen Prozesse, um zu erkennen, wo Potential für Vereinfachung liegt.

      Siegfried Ehrlinspiel

      IT-Leiter | Stadt Konstanz

      Gemeinsam mit der bamero AG haben wir es geschafft als zuständige Abteilung für das zentrale Prozessmanagement bei der Stadt Friedrichshafen strukturiert ein klares Zielbild zu formulieren und pragmatische Maßnahmen abzuleiten. Die begleitenden Schulungen und Beratung ermöglicht es uns selbst schrittweise den Herausforderungen im Umgang mit Verwaltungsprozessen zu begegnen.

      Nicole Dunkenberger

      Stellvertretende Amtsleiterin, Abteilungsleitung Organisationsentwicklung und digitale Transformation | Stadt Friedrichshafen

      Als Kommune stehen wir aktuell vor großen und vielfältigen Herausforderungen rund um das Thema Digitalisierung. Gemeinsam mit der bamero AG konnten wir sehr schnell und effizient Transparenz in das komplexe Thema Verwaltungsprozesse bringen.

      Johannes Henne

      Bürgermeister | Gemeinde Immenstaad am Bodensee

      [..] Auch bei der Umsetzung der IT-Strategie in Themenfeldern wie Outsourcing-Analyse oder IT-Service-Management setzen wir auf die Zusammenarbeit mit bamero. Als Verwaltung schätzen wir an der bamero die langjährige Erfahrung im kommunalen Bereich, das offene Sparring in allen Themen und die Bereitschaft, für die gemeinsam erarbeiteten Ergebnisse auch vor unserem Gemeinderat persönlich einzustehen.

      Jens Hulbert

      Hauptamtsleiter Gemeindeverwaltung |
      Gemeinde Meckenbeuren

      „Die bamero AG hat uns mit einem durchdachten Vorgehen zu einem zugeschnittenen digitalen Zielbild verholfen und uns auch gezeigt, wie der Weg dorthin genau aussieht. Durch eine Vielzahl an Expertentipps und wertvollen Hinweisen, haben wir viele wichtige Eindrücke mitgenommen. Wir fühlen uns nun gut ausgestattet, um die wichtigen Aufgaben in der Umsetzung der Digitalisierung anzugehen!“

      Thomas Klas

      Digitalisierungsbeauftragter |
      Markt Garmisch-Partenkirchen

      Wir helfen Ihnen schnell klare Vorstellungen zur künftigen  Architektur
      zu entwickeln!

      Was wir leisten:

      Workshop „Kommunale Ziel-Architektur“

      Format: 5h, vor Ort oder remote. 

      Setup
      Wir starten NICHT auf der grünen Wiese.
      Wir möchten genau dort ansetzen, wo Sie aktuell stehen. Deshalb ist uns eine gute Vorbereitung und Abstimmung vorab mit Ihren Experten sehr wichtig.

      Zielbild-Workshops
      Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern aus IT, ORGA, Stabstellen und Digitalisierungsteams erarbeiten wir Ihre Architektur-Prinzipien und generieren auf Basis Ihrer konkreten Anforderungen Ihre Ziel-Architektur.

      UND wir bringen langjährige Erfahrung über die gesetzlichen Anforderungen und technischen Stolpersteine mit.

      Erarbeitung Ziel-Architektur
      Im Nachgang zum Workshop erarbeiten wir für Sie aus der Skizze die konkrete Architektur.

       

      Zudem erhalten Sie natürlich eine Einschätzung zu Ihrer Situation von unseren Experten.

       

      Was Sie erhalten:

      • Eine Ziel-Architektur als Bild zur Vermittlung der Vision mit Informationen zu Function Ownership, Schnittstellen, Verantwortlichkeiten und vielem mehr.
      • Die Architektur-Prinzipien beschreiben die konkreten Motivationen, auf welche Sie bei der Umsetzung und Weiterentwicklung Ihrer IT achten möchten.
      • Ein „pragmatischer Plan“ als Maßnahmenplan beschreibt die zur weiteren Umsetzung der Architektur notwendigen Schritte.
      • Eine Experteneinschätzung zu den Potenzialen und Risiken gibt Ihnen Sicherheit auf dem Weg in die Verwaltungsdigitalisierung.

       

      Was sich ganz konkret ändert?

      • Ihre Teams um IT & Digitalisierung haben ein klares Bild über die Ziel-Architektur und die Rolle der einzelnen Systeme darin.
      • Lästige Diskussion über die Priorisierung werden reduziert, da der pragmatische Plan den Weg transparent aufzeigt.
      • Eine Mittelbewertung für Sach- und Personalkosten für den Haushalt wird klarer.
      • Ihre Experten erleben und erlernen, wie unsere Experten starke Zielbilder generieren – und können dieses Wissen direkt für andere Themen anwenden.

       

      Häufige  Frage und Antworten  zum Thema Enterprise Architecture Management.

      Wir haben uns bereits eine initiale Architektur überlegt und kommen nicht weiter - was können wir tun?

      Lassen Sie uns gerne Ihre aktuellen Ergebnisse sichten – wir starten bewusst nie auf der „grünen Wiese“ und arbeiten Ihre Ergebnisse in ein starkes Zielbild ein.

      Wir haben eigentlich schon viele Systeme im Einsatz - fehlt uns was?

      Diese Frage klären wir gerne gemeinsam im Workshop.

      Rund um OZG, Wissensmanagement, Prozessmanagement, Projektmanagement etc. gibt es natürlich eine Vielzahl von Anwendungen und Systemen. Letztendlich zählen immer Ihre konkreten Anforderungen.

      Und was ist mit alle den Fachverfahren?

      Im Rahmen unserer Architektur-Workshops klären wir die Architektur für Ihre übergeordneten Systeme wie z.B. DMS, OZG etc..

      Die große Landschaft von Fachverfahren spiel zunächst eine untergeordnete Rolle.
      Natürlich kann man je nach Anforderungen einzelne Fachverfahren z.B. aus dem Rechnungsprüfungsamt integrieren.

      Einen Großteil der Fachverfahren blenden wir allerdings bewusst aus und erweitern die Architektur nach Bedarf.
      Die Ziel-Architektur soll insbesondere Fragen zu den Kernsystemen beantworten. Fachverfahren fokussieren sehr oft einzelne fachliche Themen aus den Sachgebieten / Ämtern und sind deshalb weniger relevant.

      Wir sind sehr speziell / haben spezielle Anforderungen...

      Verständlich. Deshalb sind unsere Ziel-Architekturen und pragmatischen Pläne IMMER maßgeschneidert.

      Setzen Sie – wie viele andere Kommunen, Landratsämter und Ministerien – auf unsere kommunale  Expertise

      ...denn: Wir begleiten seit mehr als 10 Jahren kleine Kommunen, große Städte, Landkreise und Ministerien bei der Verwaltungsdigitalisierung.

      Kommunikation ins Team?

      Wir stehen für unsere Ergebnisse ein:
      Daher stellen wir diese gerne vor Ihrem Team vor und helfen Ihnen bei der Kommunikation in die Organisation.

      Und danach?

      Selbstverständlich unterstützen wir Sie auch bei der Einführung von EAM, Software-Auswahl und konkreten Umsetzung der identifizierten Handlungsfelder.

      Vereinbaren Sie noch heute einen unverbindlichen Termin.

      Digitalisierungsstrategie für Kommunen und Landratsämter

      Florian Kurz
      Enterprise Architect

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