Success Story: Bosch Manufacturing Solutions | BMG & bamero AG – Digitalisierung mit Weitblick und Wirkung
Wie Bosch Manufacturing Solutions | BMG mit einer zukunftssicheren IT und einem digitalen Meta Process Effizienz, Transparenz und strategische Steuerung vereint
Bosch Manufacturing Solutions, kurz BMG, ist als globaler Anbieter im Sondermaschinenbau ein wichtiger Innovationsmotor innerhalb der Bosch-Gruppe. In Zeiten wachsender Komplexität, steigender Kundenanforderungen und globalem Wettbewerbsdruck entschied sich BMG gemeinsam mit der bamero AG neue Wege in der digitalen Transformation zu gehen – mit einem klaren Ziel: nachhaltige Digitalisierung mit echtem Mehrwert.
„Für uns ging es darum, robuste prozessuale Strukturen zu schaffen, die in Zukunft eine kosteneffiziente und wirkungsvolle digitale Transformation der gesamten Organisation ermöglichen.“
Michael Homann, CIO bei Bosch Manufacturing Solutions | BMG
Die Herausforderung: Komplexe IT-Strukturen und intransparente Prozesse
BMG hatte in der Vergangenheit bereits viele Digitalisierungsinitiativen angestoßen – dennoch erschwerten historisch gewachsene Systemlandschaften und isolierte Tools eine durchgängige Steuerung und effiziente Zusammenarbeit. Gleichzeitig fehlte im operativen Projektgeschäft eine einheitliche Sicht auf die Wertschöpfungskette.
„Wir hatten keine einheitliche Sicht auf den gesamten Value Stream. Das führte zu Ineffizienzen und unnötigem administrativen Aufwand.“
Alexander Schurba, Commercial Digital Capabilities, Solutions & Steering bei Bosch Manufacturing Solutions | BMG
Die Lösung: Strategisches IT-Fundament & Digital Meta Process
Die Digitalisierung wurde in zwei komplementären Projekten adressiert – strategisch im Top-down-Ansatz und operativ mit Fokus auf den End-to-End-Projektprozess.
1. Strategische IT- und Prozessarchitektur
Gemeinsam mit bamero entwickelte BMG eine zukunftsfähige IT-Strategie. Herzstück war eine klare Vision, ergänzt durch eine Roadmap mit kurzfristigen Quick Wins und langfristigen Strukturelementen wie einem Project Management Office (PMO). Ziel: Effizienz, Agilität und Skalierbarkeit der gesamten IT- und Prozesslandschaft.
2. Digitaler Meta Process in der Wertschöpfungskette
Parallel dazu wurde im operativen Projektgeschäft ein Digital Meta Process konzipiert – eine standardisierte, digitale Sicht auf alle wertschöpfenden Prozesse. In Interviews und Workshops wurden Schmerzpunkte identifiziert, bestehende Prozessmodelle konsolidiert und mit einem Proof of Concept (PoC) in Microsoft Power Apps ein konkreter Nutzen verprobt.
„Ich empfehle immer, zunächst eine übergeordnete Transparenz zu schaffen: Wo genau liegen die Schmerzpunkte, woher kommen sie, wer ist betroffen? Genau dieser strategische Blick hat im Projekt mit Bosch Manufacturing Solutions | BMG den Unterschied gemacht.“
Lisa Taube, Projektleiterin der bamero AG
Die Ergebnisse: Transparenz, Effizienz, Skalierbarkeit
Die Verbindung beider Ansätze zeigt Wirkung:
✅ End-to-End-Transparenz durch den Digital Meta Process – abteilungsübergreifend, in Echtzeit und mit klar definierten Rollen.
✅ Potenzial zur Effizienzsteigerung durch Standardisierung, Wegfall redundanter Arbeitsschritte und digitale Unterstützung via Power Apps.
✅ Agilität und Steuerbarkeit durch ein zukunftsfähiges IT-Zielbild und ein etabliertes PMO.
✅ Fundierte Entscheidungsgrundlagen für weitere Digitalisierungsmaßnahmen.
„Mit diesem Projekt haben wir eine solide Basis geschaffen, um unsere Wertschöpfungskette gezielt digitalisieren zu können – strategisch wie operativ.“
Michael Homann, CIO bei Bosch Manufacturing Solutions | BMG
Fazit: Vom Proof of Concept zur digitalen Organisation
Die Zusammenarbeit mit bamero zeigt: Digitale Transformation gelingt, wenn strategisches Denken auf operatives Umsetzen trifft. BMG hat nicht nur Transparenz und Effizienz in den bestehenden Prozessen geschaffen, sondern auch die Grundlage gelegt, um flexibel und nachhaltig auf zukünftige Anforderungen zu reagieren.
„Mit bamero hatten wir den richtigen Partner, um unsere digitale Vision erfolgreich in die Praxis starten zu lassen. Die Ergebnisse sprechen für sich und wir sind auf einem guten Weg!“
Alexander Schurba, Bosch Manufacturing Solutions | BMG
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